MEDIDAS Y ESTRATEGIAS A SEGUIR POR LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS FIRMAS DE AUDITORÍA ANTE LA CRISIS

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INTRODUCCIÓN
 

Por Esteban Uyarra Encalado

(Auditor de Cuentas) 

Socio Director de Audinfor S.L

En el mes de junio de 2008 y como consecuencia de mi intervención en el Máster de Auditoría organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Zaragoza, publiqué dos artículos que bajo el título “Procedimientos y Técnicas de Auditoría para épocas de crisis” abordaban la entonces incipiente situación de crisis económica. En ese momento la crisis no estaba socialmente asumida e incluso no era reconocida por parte del Gobierno a pesar de las voces que, desde tiempo atrás, alertaban de la existencia real de importantes factores desestabilizadores dentro del tejido económico de nuestro país.

Cuando se publicaron los artículos fui tildado de agorero y pesimista. Dos años más tarde la realidad ha demostrado aquellas previsiones que  se han visto, por desgracia, superadas ampliamente. Aquellos males han derivado en una situación actual complicada de la que no va a ser fácil salir si no se toman las medidas necesarias de racionalización y austeridad dirigidas hacia un cambio de modelo económico una vez comprobado que el actual no es el más adecuado.

Aquellos escritos, si bien abordaban someramente los efectos sobre los despachos y firmas de auditoría, estaban más enfocados hacia la práctica profesional, en cuanto que presentaban sugerencias sobre los procedimientos y sistemas a utilizar por los auditores en las nuevas circunstancias que entonces se avecinaban y especialmente respecto a los nuevos riesgos de auditoría que, como consecuencia, iban a surgir.

La crisis iniciada en sectores como el inmobiliario y la construcción se ha extendido de forma virulenta al resto incluido el de la auditoría.

Este artículo pretende abordar no tanto los aspectos metodológicos, sino los relacionados con la gestión de los despachos y firmas de auditoría de pequeña y mediana dimensión. El objetivo no es otro que presentar una serie de reflexiones personales que permitan no sólo reducir los efectos de la crisis, sino salir reforzados mediante la asunción de nuevas líneas de negocio, reconversión de otras y sobre todo por la implementación de nuevos sistemas de gestión y sistemas de ejecución de trabajos.